Nieuws
Verzending persbericht case Univeg: "25 landen dagelijks vers beleveren: een uitdaging voor elk Warehouse Management System (WMS)"
De UNIVEG-groep is een wereldwijde leverancier van verse producten. Van fruit en groenten over bloemen en planten tot kant-en-klare maaltijden. UNIVEG verzorgt het hele productie- en verwerkingsproces van oogsten, verwerken, vervoeren, bewaren tot leveren. Lees meer in ons persbericht.
Crompton Greaves, een wereldspeler heeft nood aan oplossingen van wereldklasse.
Het core business proces van een wereldspeler als Crompton Greaves automatiseren vergt uiteraard maatwerk. Maar als de expertise niet in huis is om zo een complexe applicatie zelf te ontwikkelen en de software achteraf moet worden onderhouden en uitgebreid door de eigen ingenieurs, dan biedt Insourcing dé oplossing.
Referenties
iNSOURCING
Kennis binnenhalen en houden
Steeds meer bedrijven zien omwille van de stijgende concurrentie, de noodzaak in om hun core business proces te automatiseren. Aangezien het over het 'hart' van hun bedrijf gaat, willen ze dit proces niet volledig uit handen geven, maar door gebrek aan tijd of kennis van het eigen IT-team, is interne ontwikkeling ook geen optie.
Bij die klanten stelt iPA Software iNSOURCING voor. Dit houdt in dat een iPA Software task force een gemeenschappelijk team gaat vormen met mensen van de interne IT-afdeling.
Dit kan om verschillende redenen nodig zijn:
- De te ontwikkelen software is technisch zeer moeilijk en/of de implementatie ervan in het business proces is zeer ingrijpend.
- De developers aan klantzijde hebben ondersteuning nodig op het gebied van state of the art technologie.
- Bij de klant is er nood om bestaande, ‘oude’ applicaties over te zetten naar nieuwe technologieën (bv. Rich Internet Application) of om ze web-enabled te maken zodat ze binnen de hele onderneming beschikbaar zijn.
Soms overwegen bedrijven dan om tijdelijk een aantal gedétacheerde developers in te huren. Maar meestal vergt zo’n ad hoc team een grote inlooptijd omdat ze soms letterlijk verschillende talen spreken en verschillende methodieken gebruiken.
iNSOURCING neemt deze nadelen weg: iPA-teamleden kennen elkaar, werken allemaal met iRAD en zorgen ervoor dat de kennis die nodig is om het project te ontwikkelen, te onderhouden en eventueel uit te breiden doorgegeven wordt aan de eigen IT-mensen van de klant.
In deze gevallen is het noodzakelijk om het strategisch denken zo sterk mogelijk op elkaar af te stemmen, de verschillende iteraties zo efficiënt mogelijk te laten proefdraaien... Net daar biedt iNSOURCING een efficiënte oplossing.
iNSOURCING kan op twee manieren. Ofwel wordt voor de duur van het project een team samengesteld dat fulltime het project van A tot Z ontwikkelt. Of er wordt gekozen om in stappen te werken: de iPA-experten komen dan op afgesproken momenten in team werken met de interne IT-ers.
Die keuze wordt in overleg met de klant gemaakt naargelang het beschikbare budget en de urgentie waarmee de software ‘up and running’ moet zijn.